到院线和影院的联合抵制，覆盖率相当低。

这年头，属于院线占据主导的阶段。

华夏电影市场缺少统一的计算标准和发布渠道，基本也有两套票务系统，就像某些地产公司有两本账，一套负责影院日常出票，一套负责将票房上报国家，其中就有漏洞可钻。

废票利用、捆绑套餐，甚至偷票房。

倘若票务系统覆盖了，就没法明目张胆！

“所以陆总是想通过建设自己的影院，在自己的院线铺设美团票务系统，培养用户的使用惯性，等用习惯了，自然会倒逼那些不肯配合的院线配合，引入美团票务系统。”

孙红斌举一反三，“甚至可以倒逼那些中小的影院，加盟陆总的院线品牌，对吗？”

“没错！”

陆飞打了个响指，“汉唐院线会一手抓自营，一手抓加盟，由汉唐来做大品牌，然后派出代表参与加盟影院的经营，最终让整个院线能够‘统一品牌、统一管理、统一营销’。”

徐磊皱眉说：“阿飞，可是为了院线就开发大型商圈，是不是有点本末倒置？”

“我也是这么觉得的。”

孙红斌满是不解，就算万达模式自称是轻资产，但跟一心一意搞院线相比，投入的资金，根本不是一个量级！何必执着商圈呢？

同等的钱，完完全全可以建更多的影院！

“难道美团就只有票务吗？”

陆飞可不是为了这点醋才包的饺子，恰恰相反，像入驻的餐饮品牌，可以直接转化为美团第一批外卖，甚至美食团购的商家。

何况不只是美团，还有飞购网。

如今还是电商的爆发期，可五年、十年以后呢，流量红利一结束，用户增量就陷入瓶颈，头部只能相互之间烧钱，不断拼存量。

电商就要从1.0进入到2.0。

一种就像快手、抖音，带货电商。

另一种，就是从线上走回线下实体。

相当于，沃尔玛和亚马逊的合体。

晶东商城，以及飞购网孵化的众多服装、百货、食品、电器、美妆等等品牌，可以像汉唐院线一样，入驻到陆老爷的商业广场。

比如，良品铺子。

日尼玛，做大做强，再创辉煌！

“只有线上线下和物流结合在一起，才能诞生出真正的新零售，才能让飞购网扶持的这一批电商品牌，从低端向中高端冲击。”

陆飞滔滔不绝地描绘未来的电商版图。

“美食点评”、“票务系统”、“新零售”，甚至扯到“人工智能”，一个个跟“互联网+”相关的概念，涌入到孙红斌和徐磊的脑中。

他们忍不住吸了口气，陆老爷