孙汝岳想了半天，才气道：“我和实验动物争权夺利什么，我宁愿当石头。”

回过头来，另两人都走远了。

实验室。

唐集中先是对杨锐好一通赞扬，等到气氛浓烈了以后，才拿出一个红包，道：“这是对你的额外奖励，从经费里走的账，你拿回去，好好休息，想吃点什么吃点什么，想喝点什么喝点什么。”

这还是杨锐第一次得红包，一阵不明白。

唐集中哈哈一笑，说：“没多少钱，就是一个心意，你在实验室的工作非常好，我和其他几位老师都很满意，商量了一下啊，决定给你一点物质奖励，保持目前的状态。”

杨锐在实验室管理方面，做了十数项尝试，目前长期坚持的主要就是试剂和溶剂的标准化处理，以及最重要的实验记录。

这两项，国内的某些书籍中虽然有强调，能贯彻下来的却很少，就是那些大犇级的归国教授，很多也没有注意到这些细节，或者就是忙的顾不上做管理。

或者说，这也是80年代的生物实验较为简单的缘故。

杨锐在刚刚开始做实验的时候，也不注意实验记录，有时候是实验做完了，才去做记录，漏记了也不去补充。

但是，人做实验的时候思维清晰，不代表实验做完了就能历历在目，到最后做记录，期间是滴定了0。5还是0。55，那又哪能每个都记得。

不能做出完整的记录，重复实验就会出问题，走过的错误路线就有可能要再走一遍。

试剂和溶剂的标准化处理同样重要。国内的某个科研小组在做杂da反应中，就曾出现过试验结果不能重复，而且所用的苯甲*酸越纯，反应结果越差的情况，他们进而想到了最初使用的苯甲醛有可能被部分氧化成苯甲*酸，从而发现使用酸作为添加剂，可以大大改善反应结果。

这听起来像是未做标准化的试剂和溶剂立功了，可实际上，这只是败中求胜而已。如果没有最后的分析过程，前期的实验可以说是全盘失败，而在试剂中含有自己都不清楚的东西的时候，实验设计完全是无根之萍，可以想象，根据之前的实验制定的新方案，也会出现无数的问题。

唐集中和其他教授一样忙的要死，在指导学生的时候只能粗略说明，简单管理，更多的是要学生自己去领悟和自我控制，而像是杨锐这样的优秀小老板，简直是可遇而不可求。

唐集中因此将许多以前必须科研民工才能做的工作，转交给了科研狗们，大大的解放了自己助手的工作量，从而将实验进程推快了一大截。

而科研狗们因为承担了一些科研民工们才能承担的工作，逼格也瞬间提高，进化的速度也加快了。这也是杨锐不停的压榨他们的劳动力，反抗