与行动的一致性，确保战略从公司规划，到组织目标，到部门和岗位目标，到个人目标，实现体系的贯通和衔接。

另外，这一体系的循环管理机制要实现与财务计划的衔接与落地。

……

除了战略规划（sp）、业务计划（bp）之外，还有一个很重要的计划内容，就是项目计划（pp）。

sp、bp、pp都包含“计划-预算-核算”的闭环管理，从而形成pdca的管理运作过程。

……

这些环节将确保军团的财务健康和战略执行。”

卿云还提到了全新的经营分析会和滚动预测，这些工具将帮助军团及时调整战略，以适应市场变化。

“任何目标和计划都不是一成不变的，往往需要随着市场环境和竞争格局的变化而适当做出策略上的调整，以利于作战的胜利。

这一调整的依据是经营分析，通过经营分析进行月度滚动预测，军团能够对战略计划、预算计划进行优化，确保经营稳健及经营目标的达成。

那么什么是滚动预测？

滚动预测就是在现在时点，基于现实对未来的业务趋势和关键事件进行估计和推断，并进行资源安排及制订相关财务计划，以确保经营稳健及经营目标的达成。

通过滚动预测实行动态监控，滚动预测的主要工具是3个gap（差距），即目标差距、执行差距预测变动。

和3个list（清单），即抓执行，重效率的‘确定类清单’、看隐患，清风险的‘风险类清单’、找机会，赢机会的‘机会类清单’……

以经营计划/目标、kpi为基点，通过月度经营分析会完成“滚动预测—任务令—偏差分析”等动作，以建立经营管理的闭环。”

台上的云帝继续说着，“我们将通过一系列管理工具和流程，包括定期的业绩评估、战略评审和财务审计……

而计划、预算、核算下放到军团是什么意思？

就是我把计划给你了，你可以按计划组织资源来进攻。

资源的费用是由预算来约束的，预算用完，我是要核算你的。

销售额暴涨，你的预算自然就暴涨。

如果说你的销售额上不去，却把预算花完了，那就是你无能！不配坐在那个位置上！

但是你不花钱，也不能推动市场的前进，也是不行的，那是你庸碌无为！

管理者就是要根据业务现实来灵活掌控，如果僵化地用计划、预算是不可能管理好的。

……

不要在非战略机会点上消耗战略竞争力量！

不仅因为我们没这么多钱，也因为我们管理不好这么多拖油瓶。”

好半天，他才将脸色缓和了下来，对着下面的人笑了笑，

“当然，光是责任和考核是肯定不行的。军团制业务模式也有军团制的激励方式。”

现场的气氛为之一松，众人配合的笑了起来。

李雅丽眼角余光瞥了瞥，左侧的学生阵营里的同龄人们，此时绝大多数人望着台上的那道身影，眼里全是专注和崇拜的神采。

这让她不觉有些讶然失笑。

她原本以为，会看见什么羡慕的眼神的。

好吧，此刻坐