地制宜的运营策略和产品创新，在各大区域市场均实现了显著增长。”

郭敬接着强调了几句根据当地市场特点调整产品和服务的重要性后，继续说道，

“具体来说，我们的策略分为几个关键点。首先，我们与英迈国际、安富利集团、沃尔玛这三家国际巨头通路商签署了分销协议。”

郭敬指出，这些合作伙伴的选择，是基于他们在国际市场上的强大分销网络和市场影响力。

台下的中高层领导干部很清楚，这与华唯在全球供应链建设、研发布局、服务网络的广泛覆盖有异曲同工之妙。

“在线上，我们也和百思买、ebay、亚马逊签署了战略合作框架协议。

具体的合作细节，需要我们出海样机生产定型时再谈。

我们相信，这些合作将帮助炎黄集团的产品直接触及全球消费者……”

这个问题众人也想得通，外销机的要求，确实是不一样的。

最简单的区别就是外国消费者特别是欧罗巴阿美莉卡的消费者，更喜欢15英寸及以上的笔记本电脑，而国内消费者普遍喜欢15英寸以下的尺寸。

对于初入市场的商家，在生产定型的时候去征求渠道合作伙伴意见这是非常正常的事情。

“……我们的海外分销渠道建设，不仅仅是简单的销售，更是一个全面的市场渗透策略。”

郭敬最后强调着，“我们必须对新市场进行深耕布局，以满足各地客户对智能化和可持续发展的需求。

这就要求所有人要有清零的心态去做这件事，包括与当地市场的深度合作，以及对当地消费者需求的深入理解。”

等郭敬搅和了几句后，补完水的云帝重新站在了舞台下。

没法子，剩下的事情，郭敬无法代劳。

“此外，我们还将重点关注成本优势和竞争优势的构建。”郭敬提到，

“华唯在非洲的成功，是财务驱动的成功。

这一点，我们也将借鉴，持续的构造成本领先战略，通过优化供应链和提高运营效率来实现。

为此，公司的集团管控策略也将随之变化。”

好学生，都是擅长于抄作业的。

作为学神，卿云也不例外。

华唯经过20年的制度体系，非常完备，做到了效率与公平的平衡，为啥不拿来用。

况且，如同好学生抄作业一般，此时的华唯体系还是有点瑕疵的，他还可以顺手改进反向输出给任老爷子。

站在台上，云帝的目光扫过台下的中高层领导干部。

如他期盼的一般，他们的眼神中透露出期待和专注。

都是懂事的。

卿云清了清嗓子，开始详细介绍管控策略的变化。

“你们也注意到了，刚刚郭总说的渠道建设，全是分销渠道，这是我们快速触及全球用户的方式。但是！”

云帝的声音突然提高了几分，“但是，你们也清楚，公司的一贯原则是，渠道必须掌握在自己手里。

所以，我们自建自营渠道也是必然的，这一点不做任何商量！

所有人给我记清楚了，如果谁只顾着分销渠道而忽视自营渠道的建设，那必然是杀无赦斩立决！”

几个高层