广告费也满足不了网站的运营费用。

可美国的网络广告规模很大，网民基数少、流量小，就存在着一定的行业优势。对Hulu来说，去年单靠着视频广告的收入，基本就能保持收支平衡了。那些点播订阅的收益，基本都是净收益。

杰森·基拉尔是互联网的资深从业者，他不能目光如此短浅，奈飞那边来势汹汹！

Hulu要想有竞争力，就一定得在包月会员的制度上有所突破，而不是像过去那样，只有付费点播业务。

可这时问题就来了。

会员不能有广告，就等于失去了成长空间潜力巨大的视频广告市场。万一会员业务没做起来，广告业务也失去了，那不麻烦了？

这是Hulu的管理层和康卡斯特的分歧所在。

也是创业者跟大公司的根本性矛盾。

大公司追求的是稳定发展，创业者玩的是不破不立。在康卡斯特看来，Hulu现在的模式已经很好了，去年甚至产生了些许利润，这就证明了现在Hulu的模式是最好的！要知道，YouTube去年亏损了3.8亿美元！

这就跟比赛一样，输球了才改变战术。Hulu赢球了，为什么要变？顺着这个战术思路发展下去就行了。

杰森·基拉尔很不甘心，长叹一声，“周先生，你知道百视达吗？”

周不器思考了一下，“听说过，好像是奈飞的竞争对手。”

杰森·基拉尔道：“对，百视达经营的是线下的录像带、DVD碟片的租赁生意。奈飞过去这些年从事的是线上租赁生意。过去这一年，百事达至少关闭了1000家门店。”

周不器点了点头，“经济危机对实体店的影响太大。”

“经济危机有影响，奈飞的线上租赁，Redbox的DVD主动租赁机，都对百视达造成了很大的影响。我不太了解百视达的运营状况，不过我判断，这家曾经价值近千亿美元的巨头集团，很可能在一两年内就会破产。”

“千亿巨头……”

周不器很有感触。

时代改变所带来的商业模式的改变，对一家公司的影响真是太大了，一旦变革不及时，就会被时代彻底地抛弃。

杰森·基拉尔道：“Hulu现在依靠着视频广告的模式发展得挺不错，这只是暂时性的。互联网的发展日新月异。如果Hulu不能及时跟上时代的步伐完成变革，很快就会被淘汰。百视达要破产了，可是影迷们观影的需求没有降低，这种每年高达100亿美元的消费市场不会消失，只会转移。”

这观点果然一针见血，周不器也算是有了一个围绕着流媒体赛道理论性的新思路，“免费的广告消耗不了影迷的消费。每年100亿美元的租