反广告”的本性。

没人喜欢看广告。

可是，大家都很喜欢看优质有趣的内容。只要把广告拍成有趣的内容，吸引力就强了。比如找一个YouTube播主，让他用无人机拍一些运动画面，这是一种全新的拍摄视角，就很有趣，就可以引来很多运动爱好者的青睐，去购买类似的无人机。

建立品牌，主要就是靠着一遍又一遍地重复。

过于单调的重复，不利于品牌形象。

变着花样地重复，才能进一步地加深用户的印象。

无人机，要做成网红无人机；球队，要做成网红球队；玩具，要做成网红玩具。利用互联网覆盖全球的平台属性，就可以跨越区域性营销的困境。

有了内容，就有流量。

有了流量，就有收益。

甚至可以像奈飞，以及Goal中的豪门官网那样，要求忠实用户付费。

第二点，就是产业间的互助。

比如影视公司帮助曼联拍摄纪录片，然后把纪录片片段放在公众的免费平台上，通过内容吸引流量，通过流量引导用户去奈飞上收看完整版。

曼联做起来了，欧洲的豪门一定会跟进。

就像曼联盲盒销量很好，很快其他豪门也都开始推出自家的盲盒产品。互联网也一样，曼联把自家的随拍内容放在Goal上，把精品内容放在奈飞上，欧洲豪门也必然要效仿。

这就意味着，Goal和奈飞几乎霸占了整个欧洲足坛的内容，把欧洲的球迷群体都争取过来。

比赛直播没机会争取，那转播费太高了。

可是更衣室视频、训练场视频，台前幕后的足球节目以及足球纪录片，这些都很值得关注。越是当地球迷，越是对这种内容感兴趣。

“紫微星系”这是一个庞大的生态，竞争对手有很多，但是没关系，整个生态要协同进退，一起发力！

为此，周不器就举了一个例子。

假如紫微星国际推出了一个新的短视频产品TikTok，同类的产品非常多，行业竞争非常激烈，可能会和谷歌、Facebook、微软等行业巨头正面交锋。

这个时候，星系里的其他公司，就别太斤斤计较了。

先赢下来再说！

比如曼联，曼联的短视频内容要独家授权给自家的TikTok；比如奈飞，奈飞是否可以开放一两部独播的剧，允许用户在TikTok中免费观看？

比如推特，应该给出最好的资源位，号召用户们去TikTok上免费看奈飞的热门影视剧；比如紫微星环球，在一些好莱坞大片的首映式上，最好建议好莱坞明星们拿着Aster的手机，拍一段TikTok短视频发上去