主流的社交网站，主要就是两种模式，一种是博客类，以MySpace为代表，一种是好友圈类，以Facebook为代表。

推特想要在社交领域分一杯羹，一定要在博客和好友圈这两个模式中，走出一条不一样的路来。

周不器的这句话，直指最核心！

用大众传媒跟博客竞争，用更加开放自由的社交环境来跟Facebook寻求差异化。

这市场定位绝了！

推特的四大创始人，一个个都目瞪口呆的。

感觉看见了上帝。

然后，周不器又抛出了第三个大杀器：“博客也好，Facebook也好，都是用户以自身为主的个人状态的更新。即，What_are_you_doing？可推特要更加开放、更加多元，创建了一种新型的信息网络，要变成what’s_happening？”

“有什么区别吗？”

这个观点有点超前，在推特诞生初期，几个创始人都一头雾水。

周不器高深莫测的解释：“比如，当街道的角落发生了火灾时，前一种的推文，会是‘我在第三大街的市场拐角处看到了大火’，后一种的推文，则是‘第三大街的市场发生了火灾’。前者是日记，后者是新闻。假如全世界的用户都聚集在推特上，那么全世界各地所发生的事，就都可以分享出来，形成对话的媒介，是新媒体的平台。”

简陋的会议室内，所有人鸦雀无声。

就好像是周不器个人表演的时间。

虽然，双方无法直接交流，需要有翻译在旁。可这么伟大的构想提出后，那份真知灼见所带来的人格魅力，似乎就超越了语言的障碍，延伸到了每一个人的心中。

太震撼了！

埃文·威廉姆斯深吸了一口气，震动莫名的说：“这哪里是创业啊？分明是筑梦啊。”

杰克·多西只提出了一个概念，就拿到了20%的股份。

周不器的这份筑梦图，价值多少？

接下来的融资谈判，就异常顺利了。

因为创始人们都知道，这伙投资人虽说来历古怪，但真的有能耐。让他们参与公司的战略决策，是梦寐以求的事。

中午吃饭。

下午继续谈。

到了傍晚，终于把融资方案谈下来了。

出资400万美元，拿到40%的股份。

融资结束后，新公司的第一大股东是埃文·威廉姆斯，持股42%，第二大股东就是紫微星，持股40%，第三大股东是杰克·多西，持股12%……

最开始的时候，周不器是想一步到位，直接控股的。

反正是公司早期，他们又这么